Unser Vorgehen
Erstgespräch
Im Erstgespräch evaluieren wir zusammen die Situation und diskutieren eine exemplarische Roadmap.
- Vorstellung Leistungsspektrum.
- Themengebiete eingrenzen.
- Vorstellung Beispiel-Roadmap.
- Auf die potenzielle Probleme hinweisen.
Analyse & RFP
Als Berater analysieren wir zusammen mit Ihnen verschiedene Möglichkeiten und unterstützen Sie bei der Ausschreibung (RFI, RFP).
- Potentialanalyse.
- Technische und organisatorische Expertisen.
- Kriterienentwicklung.
- Auswahl passender Lieferanten.
- Entwicklung einer Roadmap.
Pilotierung
Vor Start wichtiger Vorhaben empfehlen wir die Durchführung eines Pilot-Projektes.
- Erstellung der Spezifikation.
- Teams koordinieren, Projektleitung.
- Organisation und Kommunikation organisieren.
- Retrospektive & Ergebnisse ausarbeiten.
Hauptprojekte
Als Berater und Projektleiter unterstützen wir sie bei der Durchführung ihrer wichtigen Vorhaben.
- Erstellung der Spezifikation.
- Unterstützung bei der Verhandlungen mit Lieferanten.
- Roadmap Umsetzung.
- Projektleitung.
- Coaching & Training.
Unsere konkreten Leistungen
Projektleitung
Sie wollen, dass Ihre Projekte erfolgreich durchgeführt werden und benötigen hierfür erfahrene Projektleiter?
Projektleitung mit traditionellen oder agilen Methoden - reden Sie noch heute mit uns!
- Agile Projekte (Scrum PO/SM)
- RUP/PMI/IPMA
- Agile Nearshoring
- Projektrettung
Beratung
Sie möchten moderne agile Methoden einführen, skalieren oder den aktuellen Stand in Ihrem Unternehmen evaluieren? Wir sind Ihr kompetenter Ansprechpartner!
- Agile Methoden
- Sourcing
- Einsatz von Agile Nearshoring
Agile Teams
Agile Teams - weltweit!
Sie möchten kostengünstig weitere Spezialisten einsetzen, um anstehende Projekte und Produktentwicklungen erfolgreich durchführen zu können? Wir helfen Ihnen die richtigen Partner zu finden!
- Projekte
- Eigenes agiles Team (Nearshore)
- Kooperationen