Beratung

Unsere deutschsprachigen Kunden haben das Bedürfnis ihre Softwareentwicklung sowohl flexibel als auch kostengünstig zu gestalten und dabei ein hohes Qualitätsniveau zu erreichen bzw. zu erhalten. Viele deutsche Unternehmen sind durch den andauernden Wettbewerbsdruck gezwungen, den Fremdbezug von Leistungen strategische Option zu prüfen und einzusetzen. Wir empfehlen hierbei den Einsatz von agilen Methoden, da diese durch ihre offene Kommunikationskultur und die kurzen Zyklen helfen, Risiken zu reduzieren. Die Bedürfnisse unserer Kunden sind sehr unterschiedlich - diese müssen im Rahmen eines mehrstufigen Beratungsprozesses analysiert und mögliche Lösungen erarbeitet werden. 
Agile Methoden

In einem ersten Schritt unterstützen wir zunächst die Einführung von agilen Methoden, um so die internen Prozesse zu optimieren. Teilweise werden die Unternehmen aber auch soweit mit agilen Methoden vertraut sein, dass direkt an einem Aufbau eines agilen Nearshore-Teams gearbeitet werden kann.

  • Einführung von Scrum, Kanban
  • Kombination mit existierenden Prozessen
  • Überprüfung agiler Prozesse im Unternehmen
  • Interims Scrum Master
  • Interims Product Owner
  • Coaching von Projektleitern
Kapazitäten weltweit

Die Analyse des Potentials und der Risiken eines möglichen Fremdbezugs von Entwicklungskapazität gehört ebenfalls zu unserem Beratungsangebot und wird meist in einer frühen Phase eines Sourcing-Projektes nachgefragt. Dies trifft auch auf die Lieferantenauswahl zu. Sie ist eine kritische Entscheidung, der viel Aufmerksamkeit gewidmet werden muss.

  • Potentialanalyse
  • Roadmap erstellen
  • Lieferanten identifizieren
  • Roadmap erstellen
  • Projektbegleitung
Klein starten, groß werden ...

Wir empfehlen unseren Kunden den Ansatz, sich zunächst mittels eines kleinen Pilot-Projektes (experimentelles Projekt, „Proof of Concept“) mit der Thematik des agilen Nearshore-Outsourcings vertraut zu machen. Sind die Ergebnisse positiv, dann erfolgt ein selektives Outsourcing eines Themas bzw. der Aufbau eines eigenen Nearshore-Scrum-Teams. Einige unserer Kunden werden das Potential besitzen, auch ganze Themenbereiche strategisch auszulagern. Hierbei können wir ebenfalls beratend unterstützen.

  • Pilotierung
  • Due Dilligence
  • Roadmap erstellen
  • Begleitung des Vorhabens